但最近，京东、腾讯、百度开始推行“10%末位淘汰制”的新闻一出，宣告着高歌猛进了二十年的中国互联网行业，也迎来了自身的第一次大规模收缩；

只是相比两年前，如今这批工作努力，却被大公司“优化”的人，要承受更多的无奈、焦虑和迷茫。

他们到底做错了什么？

1

越定制，越脆弱

很长一段时间以来，顶级互联网公司的职位和薪水，被不少人视为体面又保值的“金饭碗”，但情况在今年突然出现了转折——

一方面，出于互联网红利变颓，增长放缓的背景，企业需要做出相应的变动和调整；

而另一方面，在大公司体系下，职员的“定制化”和“螺丝钉化”倾向，也让个人的抗风险性降低了。

一位从腾讯离职的员工曾写文，说自己在职时候的经历： “每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的‘专家’；

负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，长年累月地追着微博热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……”

对于企业来说，这种精细化分工然后深耕的模式，当然是效率最高、稳定性最强的；

但是，这也容易导致个人的能力拓展受到限制和阻碍，从而过早陷入职场发展的瓶颈。

执行层的员工如此，管理层亦然。

我前几天和一位从大公司出来的朋友吃饭，席间，而立之年的他一直愁眉不展。

谈起自己目前找新工作的情况，“要不然就是薪水只能拿原来的一半，要不然就说我的管理能力是为适应原公司打磨的，没有普适性。”

“定制化人才”能力单一性的弊端，在这种时候体现得特别淋漓尽致。

2

能力无迁移，则数量无意义

事实上，终生学习的年代，要做一个复合型人才而不是定制化人才的道理，任谁都懂，但是吧，又懂得很肤浅。

最典型的一个误区就在于：很多人常常把“懂的多、会的多”和“复合型人才”画上等号。

你可能也有过这样的经历：感觉自己的职场竞争力不强，还有很多需要学习和提升的地方，于是本着“大投资、广撒网”的原则，花钱买一堆教材，报一堆培训班，每天上下班通勤路上听讲，晚上回家跟着学，周末了也不敢懈怠……

把自己的碎片化时间压榨到了极致，结果不出一个月，要么打退堂鼓尥蹶子不干了，要么把自己累个半死，工作和生活质量都开始下降。

更冤大头的是，不仅没有真正学到什么东西，提高什么技能，反而还加重了自己的压力和焦虑，陷入了新一轮的死循环之中。

其核心问题就在于，你没有意识到：

所谓的复合型人才，不是赢在能力数量的堆叠，而是强在能力迁移的组合。

邱晨是我朋友圈子里title最多的人之一，她做过记者、编辑、设计师，拿下了热门网综《奇葩说》的冠军，如今还是米果文化的COO，和高端培训课程讲师。

我曾经和她感叹说你怎么这么厉害，年纪轻轻能跨那么多职业，还都能做得那么好？

结果她却告诉我，她真正有底气的只是“极强的语言能力”和“一定的绘画功底”两样技能，不多；

但是她能把这两个技能背后的核心思维和知识体系提炼出来，然后把它们和不同的工作要求进行新的搭配、整合。

比如，对绘画的审美和掌控可以用于排版、设计；对语言的掌控可以延展到新闻报道、讲学授课和各类写作。

这样，既保证了核心能力的精进，也拓展了自己的职业边界，让她每一次的尝试和努力，都产生有复利价值的收益，比别人成长得更快、更全面也就顺理成章了。

能力扩展是加法，而能力迁移是乘法。

不能明白这一点的人，很容易在碌碌无为中走向平庸。

3

规划先行，才能落子无悔

而从长远看，让能力迁移效益最大化的前提和关键，在于规划。

创业这几年，我看了太多失败的企业和个人案例，发现他们的问题大多不在于“努力不够”或者“实力不强”；

而是在于规划——特别是顶层规划的能力上。

所谓顶层规划，不是从下往上预估一个目标；

而是以期望的目标为起点，从上往下布局，让企业的每一个步骤，每一个行动，都包含在这个目标的构架里，从而让每一个步骤都具备战略意义和战略价值。

这套逻辑也适用于个人的职场发展。

我经常和自己的员工强调，你们一定要有一份最少3年起底的职业规划，内容包括：

明确你想成为什么样的人？

你在这个公司能得到什么样的锻炼？

这些锻炼和你个人的发展目标是否契合？

规划越明确，就越能避免在工作中出现迷茫和困惑，并且有效地建立起个人的能力体系，因为你能时刻辨识和把握自己所做的每一件事的意义，让它们为同一个目标服务，让所有的事，成为一件事。

不要迷信那些说“你还年轻，还有的是时间浪费”的鸡汤。

一位顶级的美国心理咨询师曾在自己的TED演讲中提到，经研究显示，一个人在20-30多岁这个阶段所做的决定和事情，能对你人生80%的成绩产生深刻影响；

所以，越是在除了时间和精力一无所有的年纪，越要有意识地让自己在每一个成长阶段的收益都最大化。

规划先行，才能落子无悔，让每一步都算数。